Scaling People
Tactics for Management and Company Building
A partir de quase duas décadas liderando times em ambientes de alto crescimento, ela organiza princípios, frameworks e ferramentas para criar um “sistema operacional” de liderança: de documentos fundadores a hiring, desenvolvimento de times e mecanismos de feedback e performance.
O que você vai encontrar
Um guia prático e empático de liderança em ambientes de alto crescimento, mostrando como escalar gente e não só produto — com aprendizados diretos de Google e Stripe.
Os quatro frameworks centrais do livro: princípios operacionais essenciais; fundações e planejamento de metas/recursos; abordagem completa de contratação (recrutar, selecionar, onboardar); desenvolvimento intencional de times; e mecanismos de feedback e performance.
Conteúdo tático sobre “sistema operacional” de gestão: documentos fundadores, cadência operacional, rituais de reunião, planejamento estratégico e financeiro, alinhamento entre áreas e clareza de expectativas.
Ferramentas prontas para uso: dezenas de worksheets, templates, exercícios e documentos de exemplo para você adaptar à sua empresa (job descriptions, roteiros de 1:1, checklists de hiring, exemplos de feedback etc.).
Ênfase em autoconhecimento, empatia e comunicação franca como base da boa gestão — inclusive como “gerir gestores”, dar feedback difícil e criar uma cultura saudável enquanto a empresa cresce.
Para quem é
Indicado para founders, executivos, gestores de produto/tecnologia e líderes de design que estão construindo ou escalando times em empresas de crescimento rápido, e precisam de um playbook bem concreto para organizar pessoas, processos e cultura.
Disponível em
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