Design de Negócios

Roger Martin mostra como empresas vencedoras equilibram inovação (explorar o novo) e eficiência (explorar o conhecido) usando o que ele chama de funil do conhecimento. Essa mudança exige dos líderes combinar pensamento analítico (confiabilidade) com pensamento abdutivo/intuitivo (validade) para gerar rupturas sustentáveis, não só incrementos.

O que você vai encontrar

• Funil do conhecimento: como avançar de mistérios pouco estruturados a algoritmos que escalam, sem matar a inovação.

• Confiabilidade × validade: usar dados e processos sem abrir mão de hipóteses novas e julgamento de design.

• Casos práticos: P&G (Connect + Develop), frameworks de marca e aprendizado organizacional; aplicações em outras empresas.

Para quem é
Executivos, líderes de produto/UX/estratégia e times que precisam ligar descoberta a execução.