The Making of a Manager

A partir das próprias experiências, erros e acertos, ela mostra que bons gestores são formados, não “nascem prontos” — e organiza princípios, histórias e práticas para ajudar a liderar pessoas, dar direção e cuidar de si mesmo enquanto a equipe cresce.

O que você vai encontrar

• O que é, de fato, ser gestor: seu trabalho é gerar melhores resultados a partir de um grupo de pessoas — cuidando de propósito, pessoas e processos.

• Orientações para os primeiros meses na gestão: como ganhar confiança, entender o time, evitar o modo “faz tudo” e começar a pensar de forma mais estratégica.

• Práticas para liderar equipes pequenas: construir relações de confiança, dar e receber feedback, ajudar pessoas a jogar nos próprios pontos fortes e lidar com conversas difíceis.

• Dicas para o dia a dia: rodar reuniões decentes, contratar bem, montar planos, fazer as coisas acontecerem e, depois, liderar times em crescimento.

• Um foco forte em gerir a si mesmo: síndrome de impostor, autoconsciência, pedir feedback e cuidar da própria energia para conseguir cuidar do time.

• Conteúdo atualizado em edições mais recentes, incluindo seções sobre gerenciar remotamente e em cenários de crise/queda de mercado.

Para quem é

Para quem acabou de virar gestor (ou está prestes a virar) e quer um manual honesto sobre o que muda na prática quando todo mundo passa a olhar para você — e também para líderes mais experientes que desejam revisitar fundamentos de gestão de pessoas, comunicação e tomada de decisão com exemplos do contexto de produto/tecnologia.